Rachunkowość zarządcza, czyli menadżerska

Każdy menadżer firm podejmuje decyzje strategiczne i operacyjne. Żeby były właściwe, musi znać sytuację finansową i niefinansową firm. Tu na pomoc spieszy rachunkowość zarządcza. W kilku słowach zbiera ona informacje o sytuacji danej firmy i jej otoczenia. Wykorzystuje do tego takie narzędzia jak: planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola. Informacje, które są uzyskiwane poprzez rachunkowość zarządczą cechuje istotność i fakt szybkiego ich pozyskania. Są gromadzone w formie raportów i analiz. Zarządzanie często myli się z controlingiem, jednakże jest on tylko instrumentem wspomagającym zarządzanie. Do jego zadań powinny należeć: biznesplany, budżetowanie, kalkulacja, analiza odchyleń od budżetu, zarządzanie kosztami i efektywnością, raportowanie wewnętrzne, analiza finansowa firmy i rachunek ekonomiczny. W niektórych firmach nie ma potrzeby korzystania z controllingu. Uważa się, że skoro księgowość ma kontrolę nad finansami firmy, to nie trzeba controlingu. Z przymrużeniem oka mówi się, ze controllerzy (żartobliwie błazny królewscy) po prostu spijają śmietankę po księgowych. Chodzi o to, że po prostu korzystają z ich pracy. Księgowi odwalają czarną robotę, a controllerom zostaje to, co najłatwiejsze – sporządzanie kolorowych tabelek. Wyjątkowej zażyłości pomiędzy jednymi, a drugimi próżno się doszukiwać.

Znalazłeś się tutaj dzięki współpracy z poniższym serwisem:

Witaj na moim serwisie poświęcony biznesowi! Znajdziesz tutaj wiele ciekawych informacji dotyczących biznesu i świata ekonomii. Zapraszam do czytania!